医疗行业｜舟普医疗实现业财税法一体化，业绩年增长超50%

对于医药流通企业而言，其盈利模式较为简单，数字化是医药流通企业形成一定规模后的必然选择，借助数字化工具实现采购、仓储、销售、客户等全部经营环节的药品信息化管理，从而降低医药流通企业的运营成本，并有效控制产品质量，提升企业整体的运营效率。

随着国家对医药行业合规经营监管力度加大，监管部门正在逐步加强对医疗器械经营企业GSP实际情况的审查，帮助企业严守质量关，确保从采购、库存、养护和销售等药品经营管理活动的全过程控制，为企业规避经营风险，提升经营效率。随着业务快速发展，舟普医疗原有传统管理模式成本高、效率低，已经无法满足企业高质量发展的需求，亟需通过数字化升级来提升企业发展动能。

从前舟普医疗没有标准的GSP流程来控制监督业务流转，供应商的首营审批、几百种产品的审核都是通过Excel表格来整理相关资料，同时存在证件过期监管不到位等问题。在面对监管部门每年一检时，每一张业务单据要能够关联查询到供应商资质、产品注册证等相关文档，依靠传统方法难以实现。

舟普医疗日常商品的采购频率高，产生了大量的供应商预付款需要审批，采购发票需要跟踪处理；但与下游客户之间多采用账期结算，不同客户有不同账期，此前采用人工整理、记录和对账的方式，存在回款、催款不及时现象，资金压力较大。

舟普医疗的商品品类高达百种，不同批次价格存在差异，采用手工核算成本的方式存在难度高、工作量大等难题。此外，业务和财务数据分离，信息提供不及时、数据统计难、准确性差等问题。

随着疫情常态化，医疗器械作为一种民生物资，地位越来越重要，对医药流通企业是一次前所未有的挑战和机遇。作为医药流通企业，只有勤练内功，通过数字化升级提升企业长期竞争力，才能在市场竞争中脱颖而出。